

Bij het starten van een onderneming krijg je te maken met onzekerheden. Misschien levert een leverancier niet op tijd, valt de verkoop tegen of gaat er iets mis tijdens de productie. Dit zijn allemaal risico's.
Door vooraf na te denken over mogelijke risico's, kun je problemen vaak voorkomen of de gevolgen beperken. Dat doe je met een risicoanalyse.
Een risicoanalyse is een overzicht van de risico's die jouw onderneming kunnen beïnvloeden. Je kijkt niet alleen naar wat er mis kan gaan, maar ook naar hoe groot de kans is dat dit gebeurt en wat je kunt doen om het risico te verkleinen. Zo ben je beter voorbereid als er iets onverwachts gebeurt.
Een risicoanalyse maken hoeft niet ingewikkeld te zijn. Doorloop deze vier stappen:
1. Bedenk welke risico's er zijn.
Wat zou er mis kunnen gaan? Misschien levert jouw leverancier te laat, krijg je minder bestellingen dan verwacht, raakt een pakket kwijt tijdens de verzending of valt je webshop tijdelijk uit.
2. Bepaal de kans.
Hoe groot is de kans dat dit gebeurt? Sommige risico's komen vaker voor dan andere. Denk na over welke risico's het meest waarschijnlijk zijn.
3. Kijk naar de gevolgen.
Wat gebeurt er als het risico werkelijkheid wordt? Kun je klanten niet helpen, lopen bestellingen vertraging op of loop je omzet mis?
4. Bedenk een oplossing.
Hoe kun je het risico voorkomen of beperken? Denk aan samenwerken met meerdere leveranciers, een back-up maken van je website of duidelijk communiceren met klanten als er vertraging is.
Een onderneming verandert voortdurend. Misschien ga je nieuwe producten verkopen, samenwerken met andere leveranciers of personeel aannemen. Daardoor veranderen ook de risico's.
Bekijk daarom regelmatig of jouw risicoanalyse nog actueel is en pas deze aan wanneer dat nodig is. Zo blijf je goed voorbereid op veranderingen.
💡 Tip: Maak je risicoanalyse niet één keer, maar werk hem regelmatig bij. Zo ben je beter voorbereid op veranderingen en voorkom je verrassingen.

